Importância da gestão de processos na empresa

gestão de processos

Hoje iremos falar um pouco sobre a importância da gestão de processos na empresa. É necessário ressaltar primeiramente que toda empresa tem processos. Um dia tem 24 horas, porém se não há programação de horários, ele sai totalmente bagunçado e sem metas. Já aconteceu isso com você ?  A mesma coisa pode acontecer com alguém […]

O que é importante para a melhoria contínua nas empresas

melhoria contínua empresas

A empresa que você se encontra hoje investe em melhoria contínua? Uma liderança que visa resultados para a organização, entende o que é importante para a melhoria contínua nas empresas. Sendo assim, a melhoria contínua poderá ocorrer em diversos níveis na empresa, como na prestação de serviços, produção, entrega de produtos, ou então em processos […]

ENTENDA A IMPORTÂNCIA DA INTEGRAÇÃO DE PROCESSOS

INTEGRAÇÃO DE PROCESSOS

ENTENDA A IMPORTÂNCIA DA INTEGRAÇÃO DE PROCESSOS A gestão empresarial envolve um conjunto de ações relacionadas a diferentes processos, e por isso, pode ser muito desafiador. Contudo, havendo o alinhamento entre as partes, tudo flui de maneira natural e simples. Tendo isso em mente, entenda a importância da integração de processos e o porquê essa […]

Ferramentas usadas na etapa “controlar” no DMAIC

O DMAIC é um ciclo de melhoria de processos em 5 fases, usado para solucionar problemas e otimizar e estabilizar os processos de negócios existentes.  Mesmo sendo a fase final do DMAIC, a fase de Controle (Control) é uma das mais importantes para que nada do que foi feito até em termos de melhorias de […]

SERÁ QUE SEU NEGÓCIO PRECISA DA METODOLOGIA DE MELHORIA CONTÍNUA?

SERÁ QUE SEU NEGÓCIO PRECISA DE MELHORIA CONTÍNUA? Iniciar um empreendimento é um passo importante que, apesar de prazeroso, pode ser muito desafiador. No entanto, mais importante e desafiador do que iniciá-lo, é mantê-lo funcionando de maneira sustentável. Conheça a técnica de melhoria contínua e garanta o sucesso do seu negócio. Quando uma marca atinge […]

Ferramenta dmaic – estudo de caso

O Six Sigma é uma estratégia de gestão disciplinada e quantitativa, aplicada por meio de projetos para aumentar a produtividade e reduzir os desperdícios nos processos de negócios. Esses projetos são desenvolvidos com o emprego do método DMAIC para análise e solução de problemas..  Com 5 etapas bem definidas, o DMAIC permite gerenciar com eficácia […]

8 Desperdícios do Lean Thinking: Espera

O Lean Thinking é uma filosofia de gestão que procura assegurar o melhor valor para o cliente, por meio do processo de melhoria contínua dos processos de negócios, visando zero desperdício. Nessa perspectiva, a espera é um dos 8 desperdícios presentes na realidade de qualquer negócio, sendo o ato de não fazer nada ou trabalhar […]

8 Desperdícios do Lean Thinking: Habilidades

Considerado o 8° desperdício do Lean Thinking, as habilidades mal utilizadas se constituem em um desperdício presente em muitos processos. Est[a presente em muitos ambientes de manufatura, industrial e de escritórios, como uma falha em garantir que todo o talento potencial de um funcionário esteja sendo utilizado.  Esse desperdício foi adicionado para permitir que as […]

8 Desperdícios do Lean Thinking: Defeitos

Iwankio consultoria

Um defeito, desperdício clássico no Lean Thinking, ocorre na apresentação de falhas durante ou após a produção de um produto ou serviço. Nisso, itens afetados precisam ser substituídos, resultando em custos adicionais, atrasos e possíveis problemas de segurança.