Como utilizar a ferramenta SOAR no processo de melhoria contínua

Como utilizar a ferramenta SOAR no processo de melhoria contínua

Como utilizar a ferramenta SOAR no processo de melhoria contínua  Em um mercado cada vez mais competitivo, manter seus colaboradores treinados e zelar pela satisfação da sua equipe pode trazer uma melhora significativa a todo o processo. A metodologia SOAR é uma ferramenta prática de aprimoramento organizacional na qual o colaborador consegue entender com clareza […]

Benefícios do Lean Six Sigma no Setor de Finanças e Contabilidade: É Possível?

BENEFÍCIOS DO LEAN SIX SIGMA NO SETOR DE FINANÇAS E CONTABILIDADE: É POSSÍVEL? A metodologia Lean Six Sigma tem comprovado nos últimos tempos o seu valor para inúmeros setores socioeconômicos, mas será que sua aplicação é proveitosa também no setor de finanças? O Lean Six Sigma é uma metodologia de melhoria contínua que visa, a […]

CONHEÇA O PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA KAIZEN

CONHEÇA O PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA KAIZEN Independentemente de qual seja o tamanho da empresa, é certo dizer que a busca pelo progresso é uma das maiores ferramentas para o alcance do sucesso. Uma alternativa inteligente que pode auxiliar na obtenção de resultados positivos é a aplicação do processo kaizen. Entenda! O processo Kaizen, é […]

Ferramentas usadas na etapa “controlar” no DMAIC

O DMAIC é um ciclo de melhoria de processos em 5 fases, usado para solucionar problemas e otimizar e estabilizar os processos de negócios existentes.  Mesmo sendo a fase final do DMAIC, a fase de Controle (Control) é uma das mais importantes para que nada do que foi feito até em termos de melhorias de […]

Ferramenta dmaic – estudo de caso

O Six Sigma é uma estratégia de gestão disciplinada e quantitativa, aplicada por meio de projetos para aumentar a produtividade e reduzir os desperdícios nos processos de negócios. Esses projetos são desenvolvidos com o emprego do método DMAIC para análise e solução de problemas..  Com 5 etapas bem definidas, o DMAIC permite gerenciar com eficácia […]

8 Desperdícios do Lean Thinking: Habilidades

Considerado o 8° desperdício do Lean Thinking, as habilidades mal utilizadas se constituem em um desperdício presente em muitos processos. Est[a presente em muitos ambientes de manufatura, industrial e de escritórios, como uma falha em garantir que todo o talento potencial de um funcionário esteja sendo utilizado.  Esse desperdício foi adicionado para permitir que as […]

MASP

O Método de Análise e Solução de Problemas (MASP) é uma estratégia de estabelecer ações corretivas e prevenção de problemas. Através da identificação, observação, análise é possível propor planos de ação e execução, sempre verificando os resultados, padronizando procedimentos e elaborando relatórios conclusivos.

Ciclo PDCA

O Ciclo PDCA, desenvolvido através de um circuito de quatro ações: planejar (plan), fazer (do), checar (check) e agir (act), é uma ferramenta de melhoria contínua baseada na repetição. Deste modo, o Ciclo PDCA permite e desenvolve melhorias, trabalhando a qualidade, de forma constante. Ele estabelece integridade, equilibra objetivos e especificações e aprimora a gestão […]