Estão abertas as inscrições para o curso de Extensão de Pós-graduação Formação Lean 6 Sigma Green Belt.

Objetivo
Formar especialistas no método DMAIC e nas ferramentas Lean 6 Sigma, profissionais capazes de liderar projetos que proporcionem o aumento da lucratividade da empresa.

O Lean 6 Sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e quantitativa para melhorar os processos e resolver problemas nas empresas. Com origens na Toyota, Motorola e GE, a metodologia é aplicada através de projetos para reduzir a variação nos processos de trabalho, gerar valor para o cliente e aumentar a lucratividade da empresa.

Lean 6 Sigma

• Maior eficiência operacional (melhor produtividade);
• Redução de custos (menos desperdícios, defeitos, retrabalhos);
• Melhoria da qualidade;
• Aumento da satisfação dos clientes;
• Aumento da lucratividade.

Proposta
A formação Green Belt será propiciada por treinamento nos conceitos e ferramentas do Lean 6 Sigma e por sua efetiva aplicação através de projetos liderados pelos participantes em suas empresas.
Após a conclusão do treinamento teórico (60 h/aula), os participantes terão um prazo de 6 meses para desenvolver seus projetos, em equipes de 3 a 5 participantes.
As equipes de trabalho receberão coaching do instrutor durante todo o período de desenvolvimento dos projetos, em encontros com a duração de 1h 30min cada. Serão ao todo 10 sessões de coaching durante o projeto, perfazendo uma carga de 20 h/aula de orientação para cada projeto.
Serão certificados como Lean 6 Sigma Green Belts os participantes que obtiverem frequência mínima de 80% no treinamento teórico e nas sessões de coaching, além de obter a nota mínima exigida nas avaliações realizadas durante o desenvolvimento do projeto.

Conteúdo programático
Compreendendo a metodologia Lean 6 Sigma
Como implementar o Lean 6 Sigma
Conceito de variação
Ferramentas do Lean 6 Sigma integradas ao DMAIC
Raciocínio estatístico
Mapa de raciocínio
SIPOC
Métricas Lean
VSM – mapeamento do fluxo de valor
Análise Estatística de Processos
Cartas de controle
Capacidade de processos
Avaliação de sistemas de medição de atributos
Avaliação de sistemas de medição de variáveis
Mapa de processo
Ferramentas da qualidade e melhoria contínua
Introdução ao planejamento de experimentos
Experimento fatorial completo
Regressão linear múltipla para dados de experimentação
Como manter as melhorias alcançadas

Carga Horária total: 80 horas

Professor: ALEXANDRE ANDRIOLI IWANKIO – IWANKIO CONSULTING
Período do Curso: consulte turmas disponíveis